博天亚管理咨询诊断项目组顺利完成对黄山市中友链条制造有限公司及安徽松鼠云詹氏食品有限公司的第一阶段管理咨询诊断工作。此次工作聚焦于企业管理体系优化与信息技术咨询服务，标志着两家企业在精细化、数字化管理升级道路上迈出了坚实的第一步。
项目组针对两家企业截然不同的行业属性与运营特点，制定了差异化的诊断方案。对于中友链条这家传统的制造企业，咨询团队深入生产一线，重点围绕生产流程标准化、质量控制体系、供应链效率及成本管控等核心环节进行系统性梳理与评估。通过现场观察、数据分析和深度访谈，项目组精准识别了其在工艺流程衔接、设备稼动率以及库存管理等方面存在的提升空间，并初步提出了旨在提升运营效率与韧性的改进建议框架。
而在服务以“松鼠云詹氏”为代表的快速发展的食品企业时，项目组则将诊断重点转向其业务快速增长背景下的管理支撑能力、品牌与渠道协同，以及至关重要的食品安全与质量追溯体系。特别是在信息技术咨询服务层面，团队深入评估了企业现有信息化系统的业务契合度与数据整合能力，为其规划了能够支撑全渠道营销、柔性供应链及全链路质量管控的数字化升级路径，旨在以技术驱动管理创新与业务增长。
本阶段工作的圆满完成，不仅为两家企业提供了清晰的管理现状全景图与关键改善方向，也为其后续的管理提升与信息化建设奠定了科学的决策基础。博天亚项目组严谨专业的态度、贴近实战的解决方案以及高效的协同能力，获得了客户方的高度认可。双方均表示，期待在后续阶段深化合作，共同将诊断蓝图转化为切实的管理效益与竞争优势，助力企业在激烈的市场竞争中行稳致远。
